Thế hệ Gen Z, được xem là động lực đổi mới toàn cầu, thực sự là người chủ chốt trong cuộc chuyển đổi sang kỷ nguyên số. Họ không ngừng thích nghi và biến đổi, phá vỡ các hạn chế và khuôn mẫu cũ. Nhưng đặc trưng khác biệt này cũng là nguồn gốc cho nhiều luồng ý kiến trái chiều trong môi trường công sở.
“Khác biệt” từ thời đại xã hội…
Gen Z sinh ra và lớn lên trong một thế giới hoàn toàn khác biệt so với những thế hệ trước đó – một thế giới của công nghệ số, thông tin liên tục và tiếp cận một lượng kiến thức vô hạn ngay trong lòng bàn tay. Điều này đã tạo ra một bản ngã độc đáo và đặc biệt cho thế hệ này.Họ không chỉ tiếp thu thông tin một cách nhanh chóng mà còn có khả năng phân tích và đánh giá thông tin một cách khôn ngoan hơn. Với khả năng tiếp cận mọi thông tin, họ trở nên rất nhạy bén với sự thay đổi và phát triển liên tục của thế giới.
Việc này đã tạo nên những cá tính và suy nghĩ rất riêng biệt. Gen Z thường xuất sắc trong việc sáng tạo, làm việc độc lập, và tìm kiếm giải pháp độc đáo cho các vấn đề xã hội. Đồng thời, họ cũng trở nên nhạy cảm với việc xử lý thông tin và tin tức, điều này thúc đẩy họ phát triển khả năng tư duy phản biện và suy luận logic.
Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức, vì thông tin vô tận cũng có thể gây phân tâm. Gen Z đang phải học cách quản lý và lọc thông tin để tập trung vào những điều quan trọng nhất. Họ cần phải xây dựng khả năng tập trung và lọc thông tin để phát triển tốt nhất bản thân mình.
…đến “khác biệt” trong môi trường công sở.
Dù mang tính cá nhân và rõ ràng, gen Z lại thường bị gắn nhãn một cách hạn chế khi nói về nhân sự. Những cụm từ như “nhanh chóng nhưng áp lực kém”, “đau đầu với nhân sự Gen Z”, “tự tin nhưng có phần tự cao”, hay “ngày càng đòi hỏi quyền lợi” đều là những nhãn dán mà họ thường phải đối mặt.
Một số nhận xét cho rằng, gen Z thường có khả năng tập trung thấp hơn do sống trong một thế giới vô cùng đa dạng thông tin. Họ sinh ra trong môi trường nhanh chóng, mỗi thông tin có thể thay đổi liên tục và các khái niệm thường bị định nghĩa lại. Điều này buộc họ phải liên tục lọc và xử lý thông tin để tiếp tục cập nhật. Thêm vào đó, Gen Z thường có mong muốn rõ ràng về sự nghiệp từ khi còn trẻ. Họ chọn việc dựa trên sở thích và kỹ năng cá nhân thay vì theo đuổi một công ty cụ thể sau khi tốt nghiệp. Sự lựa chọn của họ thường nằm ở việc khởi nghiệp hoặc tìm kiếm các cơ hội đa dạng sau khi ra trường, không bị ràng buộc bởi một lựa chọn cố định. Điều này tạo ra một tinh thần mở rộng và sẵn sàng khám phá cho thế hệ này khi họ bước vào thị trường lao động đầy thách thức của thời đại số.
“Khác biệt” tạo nên đổi mới
Mặc dù gen Z có vẻ ít tập trung hơn các thế hệ trước, nhưng khả năng xử lý thông tin của họ thực sự đáng nể. Họ đều đặn mở rộng bộ não để đối phó với việc xử lý đồng thời nhiều thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Với sự linh hoạt này, họ có thể viết văn bản trên laptop, đọc thông tin trên máy tính bảng, và ghi chú bằng ứng dụng, thậm chí còn FaceTime với bạn bè trong khi xem TV.
Thế hệ này chủ động học trực tuyến hơn là theo đuổi cách học truyền thống. Họ đã chứng minh mình là những học viên đáng gờm. Sức mạnh tự học giúp họ linh hoạt thích ứng với môi trường mới và không ngần ngại thay đổi. Khác với thế hệ Millennials, Gen Z ít quan tâm đến lý tưởng, bởi họ lớn lên trong thời đại khó khăn kinh tế toàn cầu. Họ biết tiết kiệm và ổn định công việc quan trọng hơn việc kiếm lương cao. Tài năng và kiến thức của họ được họ áp dụng sớm vào lĩnh vực lao động.
Khi gen Z đã quyết định gắn bó với một môi trường công sở, đó sẽ là sức sáng tạo bứt phá tuyệt vời cho doanh nghiệp. Tận dụng và khơi gợi nguồn năng lượng đó thế nào mới là bài toán quan trọng cần lời giải từ phía những đơn vị sử dụng lao động.
Tới năm 2025, gen Z dự kiến sẽ đóng góp vào 1/3 lực lượng trong độ tuổi lao động tại Việt Nam. Đó là điều chẳng thể thay đổi, vậy nên cố gắng thấu hiểu và giúp các nhân sự gen Z trưởng thành là cách duy nhất.
_Theo số liệu của Tổng cục Thống kê_